series of activities: 'cultivate a vision'

Pour certaines femmes, il peut être difficile de trouver des modèles professionnels inspirants. Dans nombre de milieux professionnels, une majorité d’hommes s’imposent en tant que leaders. Pourtant, dans le milieu artistique, de nombreuses femmes dirigent ou administrent des compagnies, organisations et réseaux. Plusieurs organisations culturelles sont diligemment dirigées par ces femmes gestionnaires, dévouées envers une mission ou une communauté. Qu’est-ce qui les rend uniques dans leurs approches de gestion? Certaines personnalités se démarquent par la force de leur aptitude de mobilisation, alors que d’autres se fondent sur une forte intelligence émotionnelle ou une rigueur hors pair. Cela nous amène à un questionnement légitime, à savoir, qu’est-ce que cela peut impliquer d’être une femme leader? Et quelles formes ce leadership peut-il prendre?

En compagnie de la nouvelle directrice générale du RQD, Nadine Medawar, nous discuterons de la posture des femmes dans le milieu de la culture et de ces modèles dont nous avons grandement besoin.

Le secret de la pérennité d’une organisation, c’est entre autres d’être toujours capable de revenir à l’essentiel : quelles sont ses valeurs, et comment y répondre avec pertinence et les ancrer au quotidien? Tout ce qui n’appartient pas à cet ADN organisationnel n’a pas à être figé dans le temps. Tout processus peut être réimaginé, toute innovation devrait être au moins considérée. Cette ouverture à la nouveauté, une attitude qui peut être confrontante à la fois pour les dirigeant·e·s et pour l’équipe, peut tout de même être progressivement apprivoisée. Il s’agit d’un processus qui requiert à la fois patience, humilité et ouverture, mais qui permet à une organisation de s’émanciper d’une structure possiblement moins actuelle, et ce, vers un accomplissement plus juste d’une mission. Comment est-ce qu’on incarne le changement en tant que leader d’une organisation?

En compagnie de Stéphane Labbé, directeur général de Tangente, nous allons dialoguer sur l’évolution d’une organisation dans le temps, les transformations nécessaires et la fédération d’une équipe à travers plusieurs étapes de développement d’une organisation.

Quelles sont mes ambitions en tant que créateur·trice? Où est-ce que je me vois dans 5 ans? Dans 10 ans? Bien souvent, on sait où on veut se «rendre» mais le chemin pour y arriver est parsemé d’embûches. Ou alors, les modèles administratifs dont nous héritons ne concordent pas avec nos ambitions artistiques. Pour réaliser son plein potentiel, un·e créateur·rice peut se doter d’une certaine structure organisationnelle; des outils de travail, des complices professionnels. Ces ressources doivent cependant être orchestrées de telle sorte que leur apport soit complémentaire et permette d’avancer de façon cohérente vers un état ultime professionnel. Ce fil conducteur, c’est ce qu’on appelle la pensée stratégique.

Cette approche permet de rester à l’affût de la bonne opportunité pour soi, d’avoir foi en des bénéfices qui ne s’offriront peut-être que sur du long terme. C’est en travaillant sur notre vision que le processus de prise de décision au quotidien est facilité.

Ensemble, nous tenterons de voir quels sont les outils qui permettent de développer sa vision, mais aussi de concrétiser celle-ci dans le travail.