Cellule d’accompagnement

En plaçant l’artiste au cœur d’un pôle de compétences en arts de la scène, la Machinerie met à sa disposition des gestionnaires qui portent des expertises spécifiques. Cette cellule de soutien se fonde tant sur l’équipe de la Machinerie que sur des travailleur·euse·s culturel·le·s spécialisé·e·s.

L’objectif? Accélérer le développement de compagnies artistiques établies ou en essor en mobilisant une cellule de gestionnaires qui répond directement aux besoins de l’artiste. Cet accompagnement se dessine donc « sur-mesure » et se moule aux objectifs et aux modèles d’affaires des compagnies.

Les Cellules d’accompagnement varient selon les réalités uniques de chaque créateur·trice, mais se déploient toutes sur un échéancier d’au moins un an. Ces artistes peuvent compter sur le soutien de la Machinerie pour gérer leur croissance, structurer leur OBNL ou assurer les opérations quotidiennes, et ce, selon un modèle flexible. Le but est avant tout de permettre à l’artiste d’atteindre son plein potentiel créatif et organisationnel!

Mobilisation à long terme d’une équipe « sur-mesure » de gestionnaires qui répond aux besoins d’artistes et de leur compagnie. L’implication de la Machinerie est évolutive selon le cycle de déploiement de la compagnie afin d’agir comme un levier auprès des artistes.

Voici les quatre formules :

  • Accompagnement à 360 degrés pour renforcer sa direction générale
  • Renforcement des capacités organisationnelles pour  une « petite équipe de travail »
  • Chantier stratégique pour travailler sur un projet spécifique de déploiement avec l’aide d’une équipe spécialisée
  • Service “Flex” pour confier des mandats ponctuels en vue de répondre à des besoins organisationnels immédiats

Les compagnies qui bénéficient du programme sont : 14 lieux (Martin Messier), AP&A (Andrea Peña), Productions Onishka (Émilie Monnet), Compagnie Katie Ward (Katie Ward)

Les cellules passées comprennent : Coeur Battant (Catherine Vidal), L’homme allumette (Philippe Cyr), Louise Bédard Danse (Louise Bédard), Théâtre de l’Opsis (Luce Pelletier), Un et un font mille (François Grisé)

Pour en savoir plus sur la méthode d’intégration à notre Cellule d’accompagnement, veuillez contacter : info@machineriedesarts.ca

À noter que puisque l’investissement que représente ce type d’accompagnement est majeur, la Machinerie étudie méticuleusement la faisabilité d’intégrer de nouveaux artistes avant de s’engager dans une telle démarche.

Cartographie organisationnelle

La Cartographie organisationnelle est une démarche d’accompagnement dans laquelle l’équipe de la Machinerie émet une analyse 360° de l’environnement d’une compagnie ou d’un collectif. En découle un diagnostic portant sur la clarté de la vision artistique, sur les pratiques de gestion, complété de recommandations pratiques qui s’appliquent sur un échéancier à moyen terme. Cette feuille de route rassemble des actions à mener et les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs quantitatifs et qualitatifs identifiés par l’équipe de la Machinerie, et ce, suite à une discussion avec l’artiste. Ce processus de projection stratégique se veut une méthode pour atteindre les objectifs d’une compagnie ou collectif, et ultimement, pour réaliser sa mission.

Il s’agit d’un processus accéléré produit dans un délai court pour ceux et celles qui n’ont pas les ressources ou le temps de faire cet exercice avec un·e consultant·e externe, en concertation avec leurs équipes et conseils d’administration dans une méthode complète de réflexion et planification stratégique.

Pour accéder à ce service, contactez : info@machineriedesarts.ca.

Guichet de collaborations

Le Guichet de collaborations est un mécanisme de mise en relation entre un·e requérant·e et une ressource associée à la Machinerie. Il permet d’entreprendre une collaboration de travail dans le cadre d’un projet ponctuel.

La Machinerie assemble une banque de plus de 150 travailleur·euse·s culturel·le·s issu·e·s de plusieurs corps de métiers, avec un éventail de compétences et d’expertises nichées. L’équipe de la Machinerie assume les démarche pour faire la mise en relation. Cette ressource saura combler le besoin organisationnel dans un esprit de collaboration et de partage d’expériences.

Exemples de Guichet de collaborations :

  •  Positionnement stratégique
  •  Mise en place d’outils pour la mise en marché d’un spectacle
  •  Implantation d’une charte comptable et intégration de données comptables
  •  Constitution légale d’un organisme (enregistrement, immatriculation, etc.)

 

Pour accéder à ce service, contactez : info@machineriedesarts.ca.

Modalités du Guichet de collaborations

Modalités du Guichet de collaborations

La Machinerie planifie une rencontre avec le·la requérant·e et la ressource afin de confirmer leur intérêt à travailler ensemble, définir la nature de la collaboration et pour encadrer le processus.

Une entente de collaboration est signée conjointement entre les parties et la direction de la Machinerie. Elle détaille la nature du travail à faire, les objectifs fixés collectivement ainsi que la rémunération prévue.

La Machinerie perçoit auprès des deux parties une redevance calculée d’après la valeur de chaque entente de collaboration. Cette redevance est de 1% pour le·la requérant·e et de 5% pour la ressource, avec des frais de service minimum de 5$. Soulignons cependant que les montants ainsi perçus sont plafonnés à maximum de 50$ pour le·la requérant·e et de 250$ pour la ressource.

La Machinerie met en place un processus d’évaluation des collaborations afin de garantir la qualité des services. À travers ce processus, la Machinerie entend s’assurer que l’éthique de travail qui se situe dans la relation entre le·la requérant·e et la ressource répond à la philosophie et aux valeurs de l’organisme.