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Transition socio-écologique

Consciente du rôle qu’elle joue dans le soutien et l’accompagnement du secteur culturel québécois, la Machinerie des arts a mèné en 2024 et 2025 un projet en trois volets pour améliorer les pratiques socio-écoresponsables du milieu. Ce projet visait à apporter des ressources aux artistes et aux structures culturelles en bonifiant la caisse à outils, en offrant une série d’activités pédagogiques et en développant un nouveau module du Parcours d’apprentissage sur ces enjeux.

 

Les trois volets du projet

  • Volet 1 : Symposium sur la transition socio-écologique

Le temps fort du projet s’est tenu du 10 au 13 juin 2025 au Théâtre Aux Écuries. Cet événement a rassemblé la communauté artistique et culturelle autour d’ateliers, de tables rondes et de rencontres, favorisant le partage de connaissances et d’outils concrets pour la transition socio-écologique.

  • Volet 2 : Bonification de la caisse à outils

La Machinerie a enrichi sa Caisse à outils en y intégrant de nouveaux outils, en mettant à jour ceux déjà existants et en ajoutant des références vers des outils en transition socio-écologique développés par nos pairs. L’objectif est de partager des ressources pratiques et adaptées aux réalités des artistes et des organisations culturelles. Les thématiques abordées sont entre autres : la sobriété numérique, la politique de développement durable, l’éco-conception ou le budget socio-écologique. 

Dans un second temps, une série de cafés-causeries a été offerte afin de présenter les outils développés et de faciliter leur appropriation par le milieu.

  • Volet 3 : Un 9e module au Parcours d’apprentissage en ligne

En plus des huit modules déjà proposés dans son Parcours d’apprentissage accessibles gratuitement en ligne, un neuvième parcours, spécialement conçu sur la transition socio-écologique et le développement durable, a été ajouté pour compléter cette offre. Il propose des capsules vidéo explicatives, des entrevues avec des experts, des exercices pratiques ou encore des références. Il vise à faciliter l’adoption de pratiques écoresponsables et durables pour les artistes de la relève et les nouvelles structures culturelles.

 

La Machinerie des arts croit fermement que la transition socio-écologique du secteur culturel passe par la collaboration et le partage de savoirs. Avec ce projet, elle a cherché à mutualiser et diffuser des connaissances et réflexions sur la transition socio-écologique pour les arts et de la culture. Un accès libre aux outils, évènements et aux modules de parcours d’apprentissage en ligne vise à assurer une pérennité et une plus grande visibilité aux contenus proposés.

 

Bien que le projet soit désormais achevé, la Machinerie s’engage de manière continue dans la transition socio-écologique en proposant des activités et autre contenu pertinant pour accompagner le milieu culturel dans cette évolution nécessaire.

 

Le projet de transition socio-écologique a été rendu possible grâce au soutien financier de la Ville de Montréal, dans le cadre de son programme de consolidation de la chaîne entrepreneuriale en transition socio-écologique, ainsi que du Conseil des arts du Canada.

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Caisse à outils – brouillon

La Caisse à outils de la Machinerie contient presque 300 outils stratégiques et pratiques destinés à améliorer la gestion des projets artistiques et des organisations culturelles. Elle offre des cadres professionnels pour la planification, l’organisation et la gestion simplifiée dans le domaine de la culture. Ces outils visent à améliorer et à faciliter la qualité du travail en offrant des gabarits, des guides, des canevas et des méthodes pour l’application immédiate dans des situations de travail.

Il existe une multitude de guides et formules théoriques. La Machinerie a plutôt eu le projet de créer des outils pratiques construits par ceux et celles qui les utilisent : des gestionnaires aguerris avec qui nous avons collaboré pour colliger les méthodes de travail actuelles. Le résultat prend la forme d’outils évolutifs, certains collaboratifs ou informatifs, mais surtout des outils simples d’utilisation. La Machinerie est consciente de la pluralité des solutions de travail; ces outils se veulent une méthode proposée parmi d’autres tout aussi légitimes.

POUR LA LISTE COMPLÈTE DES OUTILS

CONSULTEZ L'INDEX

Pour accéder aux outils

La Caisse à outils est un projet rassembleur qui a mobilisé 10 partenaires phares du domaine culturel, 18 outilleur·euse·s et 5 partenaires financiers. La libre circulation des outils, conforme à la licence des Creative Commons, vise une démocratisation des savoir-faire et le développement personnel.

Partenaires financiers : Conseil des arts du Canada, Conseil des arts de Montréal, Caisse Desjardins de la culture, English-Language Arts Network (ELAN), Gouvernement du Québec.

Partenaires de contenus créatifs : Agence Mickaël Spinnhirny, Culture Montréal, Culture pour tous, École national de théâtre (ENT), English-Language Arts Network (ELAN), Québec numérique, LA SERRE – arts vivants, La Vitrine culturelle de Montréal et Youth Employment Services (YES).

Équipe de création : Rachel Billet, Morgane De Bellefeuille, Ariel Lefebvre, Mark Lawes, Jod Léveillé-Bernard, Katherine Lynch, Roxana Pasca, François Richer, Danielle Thibault et Ingrid Vallus.

Outilleur·euse·s : Benjamin J. Allard, Pierre-Marie Audard, Amélie Aumont, Laureen Bardou, Lesley Bramhill, Adrien Bussy, Hélène Couture, Anne-Flore de Rochambeau, Catherine Desjardins-Jolin, Karla Étienne, Caroline Ferland, Josée Guérette, George Krump, Patrick Lloyd Brennan, Amy Macdonald, Joana Neto Costa, Sarah Pinelle, Jean-Pierre Primiani, Lydie Revez, Hanneke Ronken, Jovanny Savoie, Olivier Simard-Hanley et Sébastien Turcotte.

Complices : Analogos | John Detre, Bernadette Blain, Gonzalo Coloma-Rospigliosi, Hanna Sybille Müller et Sophie Préfontaine.

À partir de la gauche : Josée Guérette, Hanna Sybille Müller, Benjamin J. Allard, Amy Macdonald, Bernadette Blain, Danielle Thibault, George Krump, Hanneke Ronken, Jod Leveille, John Detre, Mark Lawes, Patrick Lloyd Brennan, Adrien Bussy, Lydie Revez, Hélène Couture, Sophie Préfontaine, Joana Neto, Olivier Simard-Hanley

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Index de la Caisse à outils

101 | Suggested Reading on Equity, Diversity and Inclusion (EN)
101 | Lectures suggérées sur l’équité, la diversité et l’inclusion (FR)

111 | Decision tree: Vision, Strategy and Governance (EN)
111 | Arbre décisionnel - Stratégie et Développement (FR)
112 | Cercle d'or (FR)
112 | Golden Circle (EN)
113 | Rédiger sa vision, sa mission et ses valeurs (FR)
113 | Drafting your Mission, Vision and Values (EN)
114 | Le modèle Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces (FFOM) (FR)
114 | Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Model (EN)
115 | Plan stratégique (FR)
115 | Strategic Plan (EN)
116 | Plan d'action (FR)
116 | Action Plan (EN)

121 | Étude de marché (FR)
121 | Market Study (EN)
122 | Matrice de modèle d'affaires (BMC) (FR)
122 | Business Model Canvas (BMC) (EN)
122 | Matrice de modèle d'affaires personnel (BMY) (FR)
123 | Plan d'affaires (FR)
123 | Business Plan (EN)
124 | Cartographie de ma transformation numérique (FR)
124 | Mapping My Digital Transformation (EN)
125 | Gestion de projet : Méthode Agile simplifiée (FR)
125 | Project Management: Agile Method Simplified (EN)

131 | Trousse pour la structuration organisationnelle (FR)
131 | Organizational Structure Toolkit (EN)
132 | Company Organigramme for a Working Board (EN)
133 | Company Organigramme for an Advisory Board (EN)

141 | Code de conduite pour le conseil d’administration et les membres de comité (FR)
141 | Board of Directors and Committee Member Code of Conduct (EN)
142 | Guide sur une politique anti-harcèlement (FR)
142 | Anti-Harassment Policy Guide (EN)
143 | Board and Committee Meeting Toolkit (EN)
144 | Guide sur les règlements généraux et modifications aux règlements généraux (FR)
144 | Guide for By-laws and By-law Amendments (EN)

151 | Board Nomination Form (EN)
152 | Board Member Agreement (EN)
153 | Introductory Guide for Board Members (EN)
154 | Ordre du jour pour une réunion de conseil d'administration (FR)
154 | Board Meeting Agenda (EN)
155 | Tableau de bord pour rencontre avec le conseil d'administration (FR)
155 | Organizational Dashboard for a Meeting with the Board of Directors (EN)
156 | Procès-verbal (FR)
156 | Board Meeting Minutes (EN)

161 | Committee Guide (EN)
162 | Committee Roles Infosheet (EN)
163 | Committee Meeting Agenda (EN)
164 | Committee Meeting Minutes (EN)

171 | Annual General Meeting (AGM) Document Checklist (EN)
172 | Ordre du jour pour une assemblée général annuelle (AGA) (FR)
172 | Annual General Meeting (AGM) Agenda (EN)
173 | Annual General Meeting (AGM) Annotated Agenda (EN)
174 | Rapport annuel d'activités (FR)
174 | Annual Report (EN)

181 | Prérequis pour une culture organisationnelle autour des données (FR)
182 | Glossaire : Gestion de données (FR)
183 | Ressources sur la cybercitoyenneté et cybersécurité (FR)
184 | Cahier des charges : Mise en place d'un CRM (FR)
184 | Requirements for the Implementation of a CRM (EN)
185 | Cahier des charges : gestion et entretien d’une base de données (FR)
186 | Cahier des charges : intelligence d'affaires dans la gestion des données (FR)
187 | Guide de politique de gouvernance des données (FR)
188 | Introduction: Mutualiser ses données (FR)

191 | Aide-mémoire au développement d'une culture philanthropique (FR)
192 | Matrice du modèle d'affaires philanthropique (FR)
193 | Identification des communautés de proximité (FR)
194 | Plan d'action philanthropique (FR)
195 | Argumentaire philanthropique (FR)
196 | Modèle de base de données incluant la philanthropie (FR)
197 | Reconnaissance des donateur·trice·s (FR)

Module 1 | Parcours d'apprentissage : Aperçu de l'écosystème des arts (FR)
Module 8 | Parcours d'apprentissage : Déployer une pensée stratégique pour sa carrière et ses projets (FR)

211 | Calendrier administratif (FR)
212 | Semainier de prise de notes (FR)
213 | Arts Advocacy Infosheet (EN)
214 | Aide-Mémoire : Inscription à Google pour associations (FR)
215 | Google Ads et Google Ad Grants (FR)
216 | Choisir un logiciel de travail numérique (FR)
217 | Cahier des charges: Étapes d'adoption d'un outil de travail collaboratif en ligne (FR)
218 | Guide et plan de classification pour travailleur·e·s autonomes (FR)

221 | Offre d'emploi type (FR)
221 | Sample Job Posting (EN)
222 | Organisateur de candidatures (FR)
222 | Job Application Organizer (EN)
223 | Canevas d'entrevue (FR)
223 | Interview Outline (EN)

231 | Guide sur les politiques de rémunération et les échelles salariales (FR)
231 | Compensation Policy and Pay Scale Guideline (EN)
232 | Arts Administration Job Descriptions (EN)
233 | Contrat d'engagement d'un·e employé·e: durée déterminée (FR)
233 | Employment Contract for an Employee: Fixed Term (EN)
234 | Contrat d'engagement d'un·e employé·e: durée indéterminée (FR)
234 | Employment Contract for an Employee: Indefinite Term (EN)
235 | Engagement de confidentialité et de non-divulgation (FR)
235 | Non-Disclosure Agreement (NDA) (EN)
236 | Clauses d'écoresponsabilité: contrat d'engagement (FR)
236 | Eco-Friendly Clauses: Employment Contracts (EN)

241 | Staff Evaluation Guide (EN)
242 | Job Plan (EN)
243 | Autoévaluation pour employé·e (FR)
243 | Employee Self-Review (EN)
244 | Évaluation du personnel (FR)
244 | Staff Evaluation (EN)

251 | Feuille de temps pour travailleur·euse·s autonomes (FR)
251 | Timesheet for a Self-Employed Worker (EN)
252 | Feuille de temps pour un·e employé·e (FR)
252 | Timesheet for an Employee (EN)
253 | Rapport de paiements des droits de suite (FR)
254 | R1, T4, T4A : Comptabilisation pour les relevés de fin d'année (FR)
255 | Production de T4A pour travailleur·e·s autonome· (FR)

261 | Calcul du seuil de rentabilité (FR)
261 | Break-Even Calculator (EN)
262 | Budget simplifié (FR)
262 | Simplified Budget (EN)
263 | Budget annuel d'organisme artistique (FR)
263 | Annual Budget of an Arts Organization (EN)
264 | Plan financier (FR)
264 | Financial Position and Forecast (EN)
265 | Planification horaire et financière pour travailleur·e·s autonomes (FR)

271 | Aide-mémoire : tenue des livres comptables par mois (FR)
271 | Monthly Bookkeeping Checklist (EN)
272 | Équation comptable (FR)
273 | Tenue de livres et conciliation bancaire pour organismes (FR)
273 | Bookkeeping and Bank Reconciliation for Organizations (EN)
273 | Journal des revenus et dépenses pour travailleur·e·s autonomes (FR)
274 | Rapport de dépenses (FR)
275 | Flux de trésorerie (FR)
275 | Cash Flow (EN)
276 | Procédures de fin d'année financière (FR)
276 | Fiscal Year-End (EN)
277 | Préparation pour les impôts de travailleur·e·s autonomes (FR)
278 | Modèle de facture et de soumission et journal annuel des revenus (FR)
279 | Guide d'inscription et de déclaration de TPS TVQ (FR)

281 | Guide d’introduction aux demandes de subvention (FR)
281 | Introductory Guide to Grant Writing (EN)
282 | Suivi de subventions (FR)
282 | Grant Tracking Spreadsheet (EN)
283 | Grant Writing Checklist (EN)
284 | Collaborative Grant Writing Worksheet (EN)
285 | Grille comparative des bailleurs de fonds publics (FR)
285 | Public Funding Agencies Comparative Grid (EN)
286 | Grille comparative de financement participatif (FR)
286 | Crowdfunding Comparative Grid (EN)

Module 4 | Parcours d'apprentissage : Rassembler une équipe de création et de production (les ressources humaines) (FR)
Module 5 | Parcours d'apprentissage : La rédaction de demandes de subventions : comment faire ? (FR)
Module 6 | Parcours d'apprentissage : Diversifier ses sources de revenus (FR)
Module 7 | Parcours d'apprentissage : Tenir le cap sur sa gestion administrative (FR)

311 | Meeting Checklist (EN)
312 | Conseils pour des réunions efficaces (FR)
312 | Meeting Tips (EN)
313 | Arts Advocacy: Sample Email to a Politician (EN)
314 | Trucs et astuces pour animer votre réunion d’équipe en ligne (FR)

321 | Introduction au guide de ressources sur les organismes des arts (FR)
321 | Introduction to Arts Organizations Resource Guide (EN)
322 | Bridging the Linguistic Gap Glossary (EN)
323 | Conseils de réseautage (FR)
323 | Networking Tips (EN)
324 | Tips on Finding Employment and Improving Your French (EN)

331 | Campagne de communication et marketing (FR)
331 | Communications and Marketing Campaign (EN)
332 | Échéancier d'une campagne de communication (FR)
332 | Communications Campaign Schedule (EN)
333 | Calendrier annuel des communications (FR)
333 | Annual Communications Calendar (EN)
334 | Liste des fournisseurs : communication & marketing (FR)
334 | List of Suppliers: Communication and Marketing (EN)

341 | Ligne directrice des communications (FR)
341 | Communications Strategy Guideline (EN)
342 | Cahier des charges : Création d'un site web (FR)
342 | Requirements for Creating a Website (EN)
343 | Aide-mémoire pour la création d'une identité visuelle (FR)
343 | Visual Identity Creation Checklist (EN)
344 | Fiche persona (FR)
344 | Persona Sheet (EN)
345 | Guide de rédaction de CV artistique (FR)
346 | Guide de rédaction de biographie artistique (FR)
347 | Guide de rédaction de démarche artistique individuelle (FR)
348 | Mes communautés et mes canaux de communications (FR)

351 | Communiqué de presse : abrégé (FR)
352 | Communiqué de presse : structure (FR)
352 | Press Release Structure (EN)
353 | Plan de communication de crise (FR)
353 | Crisis Communications Plan (EN)
354 | Gestionnaire des médias sociaux simplifié (FR)
354 | Simplified Social Media Manager (EN)
355 | Gestionnaire des médias sociaux détaillé (FR)
355 | Detailed Social Media Manager (EN)
356 | Revue de presse (FR)
356 | Press Reviews (EN)

361 | Fiche d'activité (FR)
361 | Promotional Activity Organizational Sheet (EN)
362 | Échéancier d'activité (FR)
362 | Activity Schedule (EN)
363 | Cahier des charges: préparation d'un événement en ligne (FR)

371 | Tableur des valeurs de visibilités offertes (FR)
371 | Visibility Value Spreadsheet (EN)
372 | Offre de partenariat (FR)
372 | Partnership Offer (EN)
373 | Entente de partenariat (FR)
373 | Partnership Agreement (EN)
374 | Contrat de commandites (FR)
374 | Sponsorship Contract (EN)
375 | Bilan : visibilité des partenaires (FR)
375 | Partner Visibility Report (EN)

Module 2 | Parcours d'apprentissage : Définir son identité artistique et ses communications (FR)

411 | Feuille de route d'un projet en art de la scène (FR)
411 | Roadmap for a Performing Arts Project (EN)
412 | Gestionnaire de contacts pour la diffusion (FR)
412 | Presentation Contact Manager (EN)
413 | Suivi de la mise en marché (FR)
413 | Presentation Tracking Spreadsheet (EN)
414 | Outil promotionnel pour vendre un spectacle (FR)
414 | Promotional Tool for Selling a Production (EN)
415 | Aide-mémoire : préparation pour un marché (FR)
415 | Market Readiness Checklist (EN)

421 | Estimateur de coûts de tournée d'un spectacle (FR)
421 | Cost Estimator for Touring a Show (EN)
422 | Conditions de tournée : discussions préalables au contrat (FR)
422 | Touring Conditions - Pre-Contract Discussions (EN)
423 | Feuille de calcul des per diem (FR)
423 | Per Diem Calculator (EN)
424 | Conditions générales de vente d’un spectacle (FR)
424 | General Terms and Conditions for the Sale of a Performance (EN)
425 | Lettre d'entente d’avant-contrat (FR)
425 | Pre-Contract Letter of Agreement (EN)

431 | Aide-mémoire pour la tournée (FR)
431 | Tour Checklist (EN)
432 | Cahier de tournée : version numérique (FR)
432 | Tour Handbook and Directory - Digital Version (EN)
433 | Cahier de tournée : version pour impression (FR)
433 | Tour Handbook and Directory: Print Version (EN)
434 | Rapport de petite caisse au Québec et à l'Étranger (FR)
435 | Rapport de tournée (FR)
435 | Tour Report (EN)
436 | Tableau de suivi des billets de faveur (FR)

441 | Prérequis en webdiffusion (FR)
442 | Grille comparative de plateformes de webdiffusion (FR)
443 | Cahier des charges: Préparer son projet de webdiffusion (FR)
444 | Plan d'action pour développer et renforcer son auditoire en webdiffusion (FR)
445 | Marketing numérique en contexte de webdiffusion (FR)

511 | Pense-bête pour la faisabilité d'un décor (FR)
512 | Liste des fournisseurs : production (FR)
512 | List of Production Suppliers (EN)
513 | Bottin de production (FR)
513 | Production Directory (EN)
514 | Contrat de coproduction entre créateurs (FR)
514 | Coproduction Contract Between Creators (EN)

521 | Calendrier des activités artistiques (FR)
522 | Gestionnaire : Cycles de création (FR)
522 | Creation Cycle Manager (EN)
523 | Gestionnaire de production : court terme (FR)
524 | Gestionnaire de production : long terme (FR)
524 | Production Manager: Long Term (EN)

531 | Horaire et coûts de montage, répétitions et représentations (FR)
531 | Scheduling and Costs for Set-Up, Rehearsals and Performances (EN)
532 | Journal des dépenses (FR)
532 | Expense Journal (EN)
533 | Budget de production (FR)
533 | Production Budget (EN)
534 | Budget de projet artistique détaillé pour artistes et collectifs (FR)

541 | Liste de tâches par corps de métier (FR)
541 | List of Tasks by Position (EN)
542 | Organigramme de compagnie : exemple (FR)
543 | Organigramme de compagnie : vierge (FR)
544 | Contrat de service : travailleur autonome (FR)
544 | Service Contract - Self-Employed Worker (EN)
545 | Contrat de service : concepteur (FR)
545 | Service Contract - Designer (EN)
546 | Contrat de service : interprète (FR)
546 | Service Contract - Performer (EN)
547 | Avis d'audition (FR)
547 | Audition Notice (EN)
548 | Clauses d'écoresponsabilité: contrat de service (FR)
548 | Eco-Friendly Clauses: Service Contracts (EN)

551 | Rapport de répétition (FR)
552 | Rapport de spectacle (FR)
552 | Performance Report (EN)
553 | Découpage technique pour le théâtre (FR)
553 | Technical Breakdown for the Theatre (EN)
554 | Fiche technique (FR)
554 | Technical Rider (EN)
555 | Liste : Documents à conserver suite à un spectacle (FR)
555 | List: Documents to Conserve Following a Performance (EN)

561 | Cahier des charges: logistique d'un événement (FR)
561 | Event Logistics Requirements (EN)
562 | Fiche de comparaison des sites (FR)
562 | Site Comparison Worksheet (EN)
563 | Plan de risques (FR)
564 | Budget logistique (FR)
564 | Logistics Budget (EN)
565 | Échéancier logistique (FR)
566 | Horaire aménagement et entretien (FR)
566 | Layout and Maintenance Schedule (EN)
567 | Horaire des artistes et des bénévoles (FR)
568 | Horaire équipe de sécurité (FR)
568 | Security Team Schedule (EN)

Module 3 | Parcours d'apprentissage : Gestion d'une production artistique (FR)

233 | Contrat d'engagement d'un·e employé·e: durée déterminée (FR)
233 | Employment Contract for an Employee: Fixed Term (EN)
234 | Contrat d'engagement d'un·e employé·e: durée indéterminée (FR)
234 | Employment Contract for an Employee: Indefinite Term (EN)
236 | Clauses d'écoresponsabilité: contrat d'engagement (FR)
236 | Eco-Friendly Clauses: Employment Contracts (EN)
544 | Contrat de service : travailleur autonome (FR)
544 | Service Contract - Self-Employed Worker (EN)
545 | Contrat de service : concepteur (FR)
545 | Service Contract - Designer (EN)
546 | Contrat de service : interprète (FR)
546 | Service Contract - Performer (EN)
548 | Clauses d'écoresponsabilité: contrat de service (FR)
548 | Eco-Friendly Clauses: Service Contracts (EN)
601 | Aide-mémoire de l'écoconception (FR)
601 | Ecodesign Checklist (EN)
602 | Budget socio-écologique (FR)
602 | Socio-Ecological Budget (EN)
603 | Tableau d'écoconception (FR)
603 | Ecodesign Spreadsheet (EN)
604 | Guide d'utilisation du Tableau d'écoconception (FR)
604 | Ecodesign Spreadsheet User Guide (EN)
605 | Guide pratique d'écoconception pour les arts vivants (FR)
605 | Practical Ecodesign Guide for the Performing Arts (EN)
606 | Trousse sur les pratiques écoresponsables en danse (FR)
607 | Introduction à l'accessibilité créative (FR)
608 | Arbre décisionnel - Sobriété numérique et bonnes pratiques (FR)
609 | Culture du Clic : Guide des petits gestes pour un usage responsable du numérique (FR)

Module 9 | Parcours d'apprentissage : La transition socio-écologique en culture (FR)

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Parcours d’apprentissage

Le Parcours d’apprentissage en 9 modules sur les incontournables de la gestion des arts est un outil d’auto apprentissage simple et facile d’accès destiné à la communauté artistique et culturelle. 

Dans chaque module, les apprenant·e·s seront invité·e·s à naviguer entre les pastilles informatives en suivant les flèches pour découvrir :

  • Des vidéos de micro-formations
  • Des entrevues web de professionnel·le·s des arts 
  • Des exercices pratiques à faire seul·e ou en groupe
  • Des références d’outils, d’articles à lire ou d’autres liens externes

Avec les différents éléments d’apprentissages, les apprenant·e·s auront une expérience stimulante pour qu’il·elle·s puissent apprendre à leur rythme et selon leur capacité d’apprentissage. Le tout mis en ensemble vise vers une expérience enrichissante et accessible.

Les 9 modules ont été réfléchis en gradation et conçus pour personnaliser la navigation au sein du parcours selon ses centres d’intérêts. 

Les modules : 

#1 : Aperçu de l’écosystème des arts
#2 : Définir son identité artistique et ses communications
#3 : Gestion d’une production artistique
#4 : Rassembler une équipe de création et de production
#5 : La rédaction de demandes de subventions : comment faire ?
#6 : Diversifier ses sources de revenus
#7 : Tenir le cap sur sa gestion administrative
#8 : Déployer une pensée stratégique pour sa carrière et ses projets
#9 : La transition socio-écologique en culture
  • Pour accéder au Parcours d’apprentissage, connectez-vous à l’espace de connexion une fois que vous faites partie de notre communauté. Pour la rejoindre et créer votre compte en ligne, suivez ces étapes.
  • Consultez le répertoire des outils pour chercher des contenus spécifiques.
  • Vous pouvez aussi écrire à la Machinerie pour toutes autres questions.

Crédits :

Idéation & création de contenus : Rachel Billet, Perrine Cadiou
Chargé de projet & facilitation graphique (générale) : José Lara Menéndez
Assistance à la réalisation : Yvonne Patel
Contributeur·trice·s aux contenus : Marie Ayotte, Morgane de Bellefeuille, Thérèse Ghobriel, Devon Hardy, Ariel Lefebvre, Brice Noeser, Michaël Toppings, Ingrid Vallus
Écoscéno : Julie Fournier, Danny Gravel Marianne Lavoie, Anne-Catherine Lebeau, Morgane Parent (Module 9)
0/1 – Hub numérique : Filipa Didier (Module 9)
Oeil extérieur : Marie-Jeanne Beaulieu, Devon Hardy
Traduction & révision : Bernadette Blain, Devon Hardy, Shérane Figaro, Ariel Lefebvre, Brice Noeser, Michaël Toppings, Yvonne Patel
Facilitation graphique (conclusion : fiche synthèse) : Visual Versa – Alina Gutierrez M.
Studio d’enregistrement : Oboro (Module 9)
Enregistrement et conception sonore : Juana Rubio (Module 9)
Studio de production : Scratch Takes – John Castillo, Caylamina Roberts, Liz Bellotti, Alex Francoeur, Priam David / La nomade films (Module 9)
Graphiste : Okhan Orhan
Voix professionnelles : Maxime Beauregard-Martin (français), Laurence Clinton (anglais), Lucas DiTecco (anglais), Marianne Lamrche (français), Laurence Régnier (français)
Invité·e·s pour les entrevues :
Lilie Bergeron, Julie-Marie Bourgeois, Alain Bourque, Kim-Sanh Châu, Olivier Ducas, Karla Étienne, Caroline Ferland, Catherine Gauthier, George Krump, Stéphanie Laurin, Sylvie Lavoie, Émilie Martel, Nick Maturo, Marlène Morin, Dorian Nuskind-Oder, Léa Philippe, Dominique Rheault, Angélique Willkie
Oeuvre visible dans les vidéos : Dédale 22-01 de Jean-Sébastien Denis

La Machinerie remercie les organismes suivantes pour le partage de leur contenu :

Culture Montréal
Collectif des festivals
Terra Sapiens
TIESS – Territoires Innovantes en Économie Sociale et Solidaire
UQAM – Écoresponsable
UQAC

La Machinerie remercie ses bailleurs de fonds d’avoir cru en cette initiative et d’avoir soutenu financièrement toutes les étapes de création du parcours d’apprentissage. Le parcours d’apprentissage a été financé par le soutien du Gouvernement du Canada, le Conseil des arts du Canada et la Ville de Montréal.

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Les Essentiels

Les Essentiels sont des formations express de 60 minutes données en ligne sur l’heure du lunch par un·e invité·e sur un sujet spécifique en gestion des arts. Ces activités ponctuelles s’inscrivent dans le cadre d’une série d’activités plus large qui répond à un grand thème. Les Essentiels ont été mis en place dans l’objectif d’offrir une opportunité aux artistes de faire un apprentissage express plus facile à placer à son horaire qu’une activité pédagogique plus longue.

Sous le format d’une présentation, notre invité·e partagera ses connaissances et ses expériences en lien avec le sujet. En fin de séance, les participant·e·s pourront poser des questions dans le clavardage, mais il n’y aura pas de période de discussion.

Afin de rendre cette activité accessible au plus grand nombre, nous avons opté pour une échelle de tarifs pour permettre à chaque personne de contribuer selon ses moyens: 10$ (tarif accessible), 15$ (tarif régulier), 20$ (tarif généreux).

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Café-causeries et Lunch-causeries

Les Cafés-causeries ou Lunch-causeries sont des rencontres professionnelles matinales ou sur l’heure du dîner dans lesquelles nous vous présentons une personnalité qui nous inspire et qui détient une unicité remarquable. Ces activités ponctuelles s’inscrivent dans le cadre d’une série d’activités plus large, qui répond à un grand thème rassembleur. Les Cafés-causeries / Lunch-causeries ont été mis en place dans l’objectif de valoriser certaines de nos relations professionnelles, briser l’isolement, susciter l’inspiration et la curiosité, voire même répondre à certaines questions organisationnelles qui pourraient habiter les artistes et travailleur·euse·s culturel·le·s.

Sous le format d’une entrevue, notre invité·e échange avec un·e membre de l’équipe de la Machinerie sur un sujet qui nous préoccupe afin de mettre en lumière ses approches novatrices. Aussi, dans l’idée d’engager des discussions sur les pratiques de gestion, une période d’échange avec le public est toujours prévue, afin de répondre à certains besoins et enjeux réels vécus par les membres de la communauté culturelle.

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Service à la carte

Les Services à la carte sont des aides ponctuelles sur-mesure réalisées par l’équipe de la Machinerie. Réels coups de pouces, ces services prennent des formes variées et répondent à des besoins organisationnels immédiats d’artistes et de compagnies de création.
La Machinerie unit une équipe de gestionnaires chevronnés, aux expertises complémentaires. Dans l’objectif de consolider les pratiques de gestion de la communauté culturelle, cette équipe se rend maintenant disponible pour combler les besoins de celle-ci. Le·la conseiller·ère de l’équipe de la Machinerie saura combler le besoin organisationnel dans un esprit de collaboration et de partage d’expériences.

Exemples de Services à la carte :

  • Conseils stratégiques et planifications d’activités
  • Révision de demandes de subvention (en français et/ou en anglais)
  • Idéation d’une campagne de communication
  • Gestion de projet (refonte web, organisation du travail au quotidien, …)

 

Pour accéder à ce service, contactez : info@machineriedesarts.ca.

À noter que les services à la carte ne se font que lorsque les membres de l’équipe de la Machinerie ont les disponibilités et les expertises nécessaires à la réalisation du mandat.

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Caisse à outils

La Caisse à outils de la Machinerie contient plus de 300 outils stratégiques et pratiques destinés à améliorer la gestion des projets artistiques et des organisations culturelles. Elle offre des cadres professionnels pour la planification, l’organisation et la gestion simplifiée dans le domaine de la culture. Ces outils visent à améliorer et à faciliter la qualité du travail en offrant des gabarits, des guides, des canevas et des méthodes pour l’application immédiate dans des situations de travail.

Il existe une multitude de guides et formules théoriques. La Machinerie a plutôt eu le projet de créer des outils pratiques construits par ceux et celles qui les utilisent : des gestionnaires aguerris avec qui nous avons collaboré pour colliger les méthodes de travail actuelles. Le résultat prend la forme d’outils évolutifs, certains collaboratifs ou informatifs, mais surtout des outils simples d’utilisation. La Machinerie est consciente de la pluralité des solutions de travail; ces outils se veulent une méthode proposée parmi d’autres tout aussi légitimes.

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Pour accéder aux outils

La Caisse à outils est un projet rassembleur qui a mobilisé 16 partenaires phares du domaine culturel, plus de 20 outilleur·euse·s et 5 partenaires financiers. La libre circulation des outils, conforme à la licence des Creative Commons, vise une démocratisation des savoir-faire et le développement personnel.

Partenaires financiers : Conseil des arts du Canada, Conseil des arts de Montréal, Caisse Desjardins de la culture, English-Language Arts Network (ELAN), Gouvernement du Québec.

Partenaires de contenus créatifs : Agence Mickaël Spinnhirny, Culture Montréal, Culture pour tous, École national de théâtre (ENT), Écoscéno, English-Language Arts Network (ELAN), Québec numérique, Regroupement québécois de la danse, LA SERRE – arts vivants, Théâtre Déchainés, UQAM, La Vitrine culturelle de Montréal, Youth Employment Services (YES) et 0/1 Hub numérique.

Équipe de création : Rachel Billet, Morgane De Bellefeuille, Ariel Lefebvre, Mark Lawes, Jod Léveillé-Bernard, Katherine Lynch, Roxana Pasca, Yvonne Patel, François Richer, Danielle Thibault et Ingrid Vallus.

Outilleur·euse·s : Benjamin J. Allard, Pierre-Marie Audard, Amélie Aumont, Laureen Bardou, Lesley Bramhill, Adrien Bussy, Hélène Couture, Anne-Flore de Rochambeau, Catherine Desjardins-Jolin, Karla Étienne, Caroline Ferland, Josée Guérette, George Krump, Patrick Lloyd Brennan, Amy Macdonald, Joana Neto Costa, Sarah Pinelle, Jean-Pierre Primiani, Lydie Revez, Hanneke Ronken, Jovanny Savoie, Olivier Simard-Hanley et Sébastien Turcotte.

Complices : Analogos | John Detre, Bernadette Blain, Gonzalo Coloma-Rospigliosi, Hanna Sybille Müller et Sophie Préfontaine.

À partir de la gauche : Josée Guérette, Hanna Sybille Müller, Benjamin J. Allard, Amy Macdonald, Bernadette Blain, Danielle Thibault, George Krump, Hanneke Ronken, Jod Leveille, John Detre, Mark Lawes, Patrick Lloyd Brennan, Adrien Bussy, Lydie Revez, Hélène Couture, Sophie Préfontaine, Joana Neto, Olivier Simard-Hanley

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Cliniques 360

Les Cliniques 360 visent à outiller les artistes qui souhaitent développer leur autonomie et acquérir de nouvelles compétences en gestion. Elles se font lors d’une série de 6 à 8 microformations qui couvrent plusieurs sujets, tant administratifs, stratégiques que communicationnels. À mi-chemin entre des formations et des ateliers pratiques, les Cliniques 360 incarnent une façon unique et complète pour les artistes de consolider l’aspect entrepreneurial de leur carrière artistique, de la gestion de projets et d’organismes.

Réalisées en collaboration avec des partenaires, les Cliniques peuvent s’adapter aux besoins et spécificités des communautés respectives de ces organismes. Selon la nature de la cohorte, le format des rencontres peut être adapté, inclure des présentations magistrales, des exercices pratiques, des séances d’échanges, voire même des périodes d’entrevue avec des invité·e·s. Le bilingue est aussi disponible, avec une traduction en simultanée par des membres de l’équipe de la Machinerie. Le climat d’apprentissage est renforcé grâce aux expériences et enjeux des participant·e·s qui sont invités à partager aux autres.

 

Il n’y a actuellement pas de période d’inscription pour les Cliniques 360.

 

Cohorte 22-23 | en partenariat avec le Montréal, arts interculturels (MAI)
Hanna Zoubeida Krabchi, Sonia S Reboul, Akim Ade Larcher, Emmanuel Zuniga Salas, Shanna Aristil, Bea Chintoh, Paola Andrea Sterling, Viktor Zeta, Elahe Moonesi, Dulce Pinzon, Luis Antonio Rocha, Maryam Eizadifard, Juan Carlos Prada, Martin Dang, Steffie Boucher

 

Cohorte 21-22 | en partenariat avec Le Théâtre Aux Écuries

Mélodie Bujold-Henri, Olivier Hardy, Juliette Ouimet, Maude Choquet-Blanchette et Juliette Pottier Plaziat (Collectif NU.E.S), Hilaire et Sofia (Les Créations Unuknu), Chann Delisle (Moutarde Forte), Louis-Philippe Savard (Théâtre le Mimésis), Emilie Demers et Romain Gailhaguet (Collectif Flow), Karine St-Arnaud (Théâtre sous la Main), Ines Adan et Paola Huitron (NoMásClavos), Léa Plissoneau et Anaëlle Lacoste (Elles fallait), Maxime Mompérousse, Gabrielle Bertrand-Lehouillier

Cohorte 21-22 | en partenariat avec le Montréal, arts interculturels (MAI)

Nikita Peruzzini, Charles Gao, Chantal Partamian, Carolina Chmielewski Tanaka, Ellie Chartier, Nicole Leroux, Germain Ducros, Camille St-Jacques Couture, Lidia Barreiros, Margaux ORST, Myriam Le Ber Assiani, Sarah Toung ondo, Fiorella Giuliana Litán Pineda, Hoor Malas, Alida Esmail, Favielle Petit Clair

Cohorte 21-22 | en partenariat avec le Conseil culturel et artistique francophone de la Colombie – Brittanique (CCAFCB)

Kris Fleerackers, Thérèse Champagne, Ingrid Brousillon, Joylyn Secunda, Anaïs Pellin, Isabelle Rousseau, Audrey Gaussiran

 

Cohorte 20-21 | en partenariat avec le Montréal, arts interculturels (MAI)
Soroush Aram, Baharan Baniahmadi, Davide Chiazzese, Marthe Halvorsen, Moïa Jobin-Paré, Hea R. Kim, Lynn Kodeih, Paige Krämer Rochefort, Nasim Lootij, Alyag Malkhassian, Diyar Mayil, Renata Paciullo Ribeiro, Lavinia Picu, Patil Tchilinguirian, Kathy Alexandra Villegas et Elsy Zavarce

Cohorte 20-21 | en partenariat avec le Théâtre Aux Écuries
Sofia Blondin, Laurence A. Clavet (Théâtre des Trompes), Sarianne Cormier, Laurence Emery, Marie-Ève Groulx (Collectif Tôle), Marina Harvey (Collectif Tôle), Antonia Leney-Granger (Théâtre du Renard), Gabriel Morin (Le Complexe), Véronique Pascal (Les compagnons baroques), Anaïs Pellin (Kleine Compagnie), Isabel Rancier (Théâtre du Fret), Karine Sauvé (Mammifères), David Strasbourg (Le Complexe) et Marc-André Trépanier.

 

Cohorte 19-20
Marie-Jeanne Beaulieu, Jean-François Boisvenue (La nuit / Le bruit), Anneke Brier, Késia Demers (Productions Erapop), Nicolas Guillemette, Gabriel L’Archevêque (Productions Erapop), Léo Loisel (Castel Blast), Antoine Pelletier (Productions Erapop), Guillaume Rémus (Castel Blast), Claire Renaud (La nuit / Le bruit), Stefania Skoryna (Nous Sommes L’Été), Olivia Sofia (Castel Blast).

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Rencontre d’orientation

Une Rencontre d’orientation avec l’équipe de la Machinerie permet de faire une courte analyse des besoins organisationnels liés à la gestion d’un projet artistique, réfléchir aux étapes de déploiement d’un organisme ou encore clarifier son calendrier d’activités.

À l’aide de grilles, calendriers et aide-mémoires, la Machinerie aide les artistes à déterminer leurs priorités, définir des objectifs et des pistes de solutions afin de faciliter la gestion de leurs activités. Les Rencontres d’orientation représentent aussi une opportunité pour l’équipe de la Machinerie de diagnostiquer quels services et/ou outils de la Machinerie peuvent être utiles pour l’artiste dans le cadre d’un projet ou d’une demande spécifique.

Pour accéder à ce service, prenez rendez-vous en choisissant un créneau horaire et en précisant la raison pour laquelle vous souhaitez nous rencontrer. Prenez note qu’en raison d’un volume élevé de demandes, nos disponiblités peuvent être limitées.